Dr. Beer Managemententwicklung & Seminare

Beratung, Coaching, Schulung für höchste Ansprüche

  • Schrift vergrößern
  • Standard-Schriftgröße
  • Schriftgröße verkleinern
E-Mail Drucken

Seminarprogramm SP 110B

Führungstraining für Meister und Vorarbeiter

Führungskräfte in der Produktion führen schwierige Gespräche

Sie kennen das: Als Vorgesetzter müssen Sie mit Ihren Mitarbeitern schwierige Gespräche führen, kontroverse Standpunkte abklären, Entscheidungen treffen, weitergeben, begründen oder erklären. Auch Kritik, Anerkennung und Leistungsbeurteilung spielen eine Rolle in den Gesprächen, die Sie mit Ihren Mitarbeitern führen müssen. Wenn Sie bei Ihren Mitarbeitern als guter »Gesprächsführer« gelten, haben Sie es leichter, Ihren Führungsauftrag zu erfüllen. Sie schaffen es eher, schwierige Situationen im Gespräch zu entschärfen, im Gespräch Orientierung zu geben, Mitarbeiter auf wichtige Ziele und Verhaltensweisen festzulegen. Deshalb steht das nicht selten schwierige Gespräch zwischen Ihnen als technische Führungskraft und Ihren Mitarbeitern im Mittelpunkt des interessanten und praxisorientierten zweiten Teils dieses Führungszyklus.

Welches ist Ihr Nutzen?
Sie verbessern ihre Fähigkeiten, als Leiter der Produktion schwierige Gespräche und Gespräche unter erschwerten Bedingungen zu führen. Sie erkennen und reflektieren die Schwachpunkte in ihrem bisherigen Gesprächsverhalten und lernen diese zu vermeiden. Ihr Verhalten in schwierigen Gesprächssituationen wird sicherer, ihr Auftreten souveräner.

Wer sollte teilnehmen?
Industriemeister (Gruppenleiter), Meistervertreter, Vorarbeiter und Schichtführer in der Produktion. Die Branchenzugehörigkeit spielt keine Rolle.

Welches sind die zentralen Themen?

  • Das Gespräch im Führungsalltag der technischen Führungskraft.
  • Besonderheiten der Gesprächsführung im Produktionsbereich.
  • Probleme und Führungskonflikte, die sich aus falsch geführten Gesprächen ergeben: So können Sie diese vermeiden.
  • Theoretische und praktische Grundlagen der Gesprächsführung.
  • Wie Sie Zielvereinbarungsgespräche, Kritikgespräche und Beurteilungsgespräche richtig führen.
  • Tips und Hilfen für die Vorbereitung wichtiger Gespräche.
  • Gesprächsaufbau und Techniken der Gesprächslenkung.
  • Wie baut man eine Argumentation auf? – Hilfen und Beispiele.
  • Durch Rückmeldung Missverständnisse ausschließen.
  • Schwierige Gesprächssituationen meistern.
  • Mehr Sicherheit im Auftreten gewinnen.
  • Gesprächsergebnisse bei Bedarf schriftlich festhalten.
  • Typische Fehler im Gespräch, die Sie leicht vermeiden können.
  • Praktische Übungen zu betrieblichen Gesprächssituationen.
  • Hilfen für die Umsetzung in die Praxis.

Wie gehen wir vor?
Die Themen werden grundlegend behandelt. Neben unverzichtbarer Theorie stellen Übungen und Rollenspiele mit intensiver Auswertung den Bezug zur Praxis her und erhöhen den Lerneffekt.

Dozent: Dr. Klaus P. Beer

Dauer: 2 Tage

Abschluss: Qualifiziertes Teilnahmezertifikat des Veranstalters

*** Diese Seminar beiten wir zur Zeit ausschließlich als betriebsinterne Schulung an. Bei Interesse setzen Sie sich mit uns in Verbindung.