Dr. Beer Managemententwicklung & Seminare

Beratung, Coaching, Schulung für höchste Ansprüche

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Start Unternehmensberatung Unternehmensberatung 1.Ganzheitliche Unternehmensberatung

Beispiel für eine ganzheitliche Beratung in mittelständischen Unternehmen

Die folgenden Inhalte sind typisch für eine ganzheitliche Unernehmensberatung in mittelsständischen Unternehmen. Manchmal kommt etwas hinzu, manchmal fällt etwas weg. Sinnn und Zweck eines solchen ganzheitlichen Ansatzes bei der Unternehmensberatung ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen und letztlich die langfristige Existenzsicherung des Unternehmens. In vielen Fällen ist eine Föderung einer solchen Unternehmensberatung aus Mittel des Europäischen Sozialfonds oder aus nationalen staatlichen Töpfen möglich.

  • Aufbauorganisation und Führungsstrukturen überprüfen und unter Zweckmäßigkeitsgesichtspunkten aktuslisieren;
  • Vermittlung der Grundlagen einer zeitgemäßen Mitarbeiterführung;
  • Verbindliche Führungsgrundsätze einführen und im Bewußtsein der ganzen Belegschaft verankern;
  • Stellenbeschreibungen, Funktionsbeschreibungen (für Beauftragte für ...), Prozessbeschreibungen (Verfahrensanweisungen), Arbeitsanweisungen überprüfen und ggf. aktualisieren oder entsprechende interne Arbeitsgruppen damit betrauen;
  • Einführung eines leistungsfähigen und validen Beurteilungssystems und Schulung der Vorgesetzten im Umgang damit;
  • Einrichtung eines Beschwerdemanagementsystems;
  • Etablierung eines regelmäßigen Führungsfeedbacks für alle Führungskräfte: Mitarbeiter sagen, was ihnen gefällt und was nicht.
  • Meetings und interne Präsentationen professionalisieren: Vermittlung der entsprechenden Techniken für Vorbereitung, Leitung und Durchführung;
  • Überprüfung und ggf. Überarbeitung oder Neueinführung von Dienstanweisungen, z.B. für eine einheitliche und durchgehende Unterschriftenregelung, Umgang mit eMails usw.

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